第七百一十三章 组织,人才,KPI
“下半身有三部分,组织,人才,KPI。
组织有两种词义,一种是动词,把一群人组织到一起,组织活动等等,另一种是名词,指的是按照一定目标和宗旨建立起来的集体。
我们这要讲的,是后一种含义。
使命,愿景,价值观,这些东西对一个公司很重要,但这些东西,都是虚头巴脑的东西,一家公司想要建立,想要好好运转,必须从虚到实,必须有实实在在的框架。
而组织,就是一个公司的运转框架。
我们通常讲组织架构,一家公司的组织架构,大多数情况下,是按照业务和工作职能划分的,比如说人事部,财务部,市场部,研发部,各个部门有各个部门的职责。
一家公司能不能好好运转,组织架构非常重要。
我想大家做企业应该都有经验,或者可以看到不管是我们阿里巴巴,还是汇众或者其他互联网公司,每隔几年甚至一两年,就会依照市场环境,竞争格局甚至人才架构调整公司的组织架构。
比如说我们要开始做B2C业务,就专门建立起一个B2C事业部,我们跟竞争对手作战,会依照竞争对手的组织架构调整自己的组织架构。
也有些时候,可能会为了拉拢或培养某些人才,或者建立探索性的业务,专门开一些比较特别的部门,比如汇众这两年被讨论最多的未来研究院。
我为什么强调组织的重要性呢,因为组织就像是一个人的骨骼,一个人发育成什么样,长得是高是胖是矮是瘦,很多时候是他的骨骼框架决定的。
CEO作为企业的领头人,必须明白什么时候该调整自己的组织架构,该调整成什么样。
过去几年,许多传统互联网公司都在向移动互联网转型,然后我们就看到,有些公司转型的很快,有些转型的很慢,有些公司转型成功了,有些公司转型失败了。
那些转型慢和转型失败的公司,很大一部分原因就在于CEO没有及时依据市场变化调整公司的组织架构,或者架构搭起来了,却搭的乱七八糟,是个没有战斗力的空架子。
国内几个大的互联网公司中,我认为组织做的最好的,是汇众,大家可以看看汇众的发展史,他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司,因此也占尽了移动互联网的许多先机。
组织之后,是人才,组织架构搭起来了,想要形成战斗力,最关键的是人才。
有些人可能会说了,是,我知道人才很重要,但是这又跟战略有什么关系呢?
我跟你说,关系很大!
首先,做CEO的,得根据自己和公司的战略部署招揽人才,这个人才不一定要最顶级的,但一定要最合适的,知人善用,只有把正确的人才放在正确的位置上,公司才能形成战斗力。
其次,公司想要不断发展壮大,不能光靠着吸收外来的人才,还得培养自己的人才,一套好的人才培养制度,非常重要,外面招进来的人再好,也不如自己培养起来的人才好用,我想大家应该都有亲身体会。
最后,要培养将才,要建立良好的接班人制度,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个好的部门负责人,胜过一百个普通员工,同样一个好的企业CEO,胜过一百个好的部门负责人,我发现现在许多公司,都习惯培养下面的人才,但对上面人才的培养却不够,这点也是从普通公司到顶级公司,最需要的一个跨越。
每家公司的高管,都应该尝试走出舒适区,不能它在某个位置上干得好干久了,就一直把他放在那个位置上不动弹,这样你是在浪费他的人才和成长性,也是在增加企业的风险。
好的制度应该是,即便他干的再好,他下面也应该有能力不错的继承人和接班人,而他,则可以依照企业需要,去开辟新的战场。
大家看看我们阿里巴巴内部的高管流动就知道,很多高管,都负责或接触过最少两个以上的业务模块,这样对高管是一种锻炼,对企业组织架构的稳固性也是一种考验和锤炼。
最后再说KPI。
很多企业都制定KPI,KPI的制定是一门艺术,定的太高,员工没有信心,做不到,定得太低,没把员工和企业的潜力发挥出来,本来能赚100块,结果最后赚了80块。
所以,一个好的领导,一定是一个能定好KPI的领导。
好的KPI,是根据市场环境,竞争格局以及企业内部的资源和员工能力制定的。
很多领导在做KPI的时候,不管这些,只考虑增长,只考虑他想要什么,今年做了100亿,明年就一定要做200亿,明年做了200亿,后年就一定要做400亿,这样随随便便定出来的KPI,要么跟实际差距大,要么把员工累个半死还丢了信心,最后让KPI沦为纸面目标和口号。
所以说,大家在给公司和下属制定KPI的时候,一定要认真和仔细,一定要详细的把握公司的发展节奏,只要能把握好公司的发展节奏,从实际出发,相信定出来的KPI也一定能起到应有的效果。
好了,以上六点,就是我今天要给大家讲的内容,不管大家有没有受到启发或思考,都要明白战略制定对公司的重要性,很可能一个好的战略,就会成就一家伟大的公司!
接下来,大家休息二十分钟,等会我们湖畔得副校长方哲,将会给大家讲课,今天除了我们两个外,另外其他七位名誉老师,将会在接下来的5天内给大家讲课。
这也是难得第一次开学我们9个人都能聚在一起给大家讲课,等以后的课程,就由湖畔的其他老师给大家讲课了,我们9个人再来上课,就得看缘分和时间了。
所以希望大家能珍惜接下来的几天的课程。”
马总给大家上的第一堂课,干货满满,每个学员都听得津津有味,收获很大,即便是下课了,许多学员也留在教室里跟周围的同学讨论。
与此同时,学员们对下一堂方哲上的课,也是期待万分!
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组织有两种词义,一种是动词,把一群人组织到一起,组织活动等等,另一种是名词,指的是按照一定目标和宗旨建立起来的集体。
我们这要讲的,是后一种含义。
使命,愿景,价值观,这些东西对一个公司很重要,但这些东西,都是虚头巴脑的东西,一家公司想要建立,想要好好运转,必须从虚到实,必须有实实在在的框架。
而组织,就是一个公司的运转框架。
我们通常讲组织架构,一家公司的组织架构,大多数情况下,是按照业务和工作职能划分的,比如说人事部,财务部,市场部,研发部,各个部门有各个部门的职责。
一家公司能不能好好运转,组织架构非常重要。
我想大家做企业应该都有经验,或者可以看到不管是我们阿里巴巴,还是汇众或者其他互联网公司,每隔几年甚至一两年,就会依照市场环境,竞争格局甚至人才架构调整公司的组织架构。
比如说我们要开始做B2C业务,就专门建立起一个B2C事业部,我们跟竞争对手作战,会依照竞争对手的组织架构调整自己的组织架构。
也有些时候,可能会为了拉拢或培养某些人才,或者建立探索性的业务,专门开一些比较特别的部门,比如汇众这两年被讨论最多的未来研究院。
我为什么强调组织的重要性呢,因为组织就像是一个人的骨骼,一个人发育成什么样,长得是高是胖是矮是瘦,很多时候是他的骨骼框架决定的。
CEO作为企业的领头人,必须明白什么时候该调整自己的组织架构,该调整成什么样。
过去几年,许多传统互联网公司都在向移动互联网转型,然后我们就看到,有些公司转型的很快,有些转型的很慢,有些公司转型成功了,有些公司转型失败了。
那些转型慢和转型失败的公司,很大一部分原因就在于CEO没有及时依据市场变化调整公司的组织架构,或者架构搭起来了,却搭的乱七八糟,是个没有战斗力的空架子。
国内几个大的互联网公司中,我认为组织做的最好的,是汇众,大家可以看看汇众的发展史,他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司,因此也占尽了移动互联网的许多先机。
组织之后,是人才,组织架构搭起来了,想要形成战斗力,最关键的是人才。
有些人可能会说了,是,我知道人才很重要,但是这又跟战略有什么关系呢?
我跟你说,关系很大!
首先,做CEO的,得根据自己和公司的战略部署招揽人才,这个人才不一定要最顶级的,但一定要最合适的,知人善用,只有把正确的人才放在正确的位置上,公司才能形成战斗力。
其次,公司想要不断发展壮大,不能光靠着吸收外来的人才,还得培养自己的人才,一套好的人才培养制度,非常重要,外面招进来的人再好,也不如自己培养起来的人才好用,我想大家应该都有亲身体会。
最后,要培养将才,要建立良好的接班人制度,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个好的部门负责人,胜过一百个普通员工,同样一个好的企业CEO,胜过一百个好的部门负责人,我发现现在许多公司,都习惯培养下面的人才,但对上面人才的培养却不够,这点也是从普通公司到顶级公司,最需要的一个跨越。
每家公司的高管,都应该尝试走出舒适区,不能它在某个位置上干得好干久了,就一直把他放在那个位置上不动弹,这样你是在浪费他的人才和成长性,也是在增加企业的风险。
好的制度应该是,即便他干的再好,他下面也应该有能力不错的继承人和接班人,而他,则可以依照企业需要,去开辟新的战场。
大家看看我们阿里巴巴内部的高管流动就知道,很多高管,都负责或接触过最少两个以上的业务模块,这样对高管是一种锻炼,对企业组织架构的稳固性也是一种考验和锤炼。
最后再说KPI。
很多企业都制定KPI,KPI的制定是一门艺术,定的太高,员工没有信心,做不到,定得太低,没把员工和企业的潜力发挥出来,本来能赚100块,结果最后赚了80块。
所以,一个好的领导,一定是一个能定好KPI的领导。
好的KPI,是根据市场环境,竞争格局以及企业内部的资源和员工能力制定的。
很多领导在做KPI的时候,不管这些,只考虑增长,只考虑他想要什么,今年做了100亿,明年就一定要做200亿,明年做了200亿,后年就一定要做400亿,这样随随便便定出来的KPI,要么跟实际差距大,要么把员工累个半死还丢了信心,最后让KPI沦为纸面目标和口号。
所以说,大家在给公司和下属制定KPI的时候,一定要认真和仔细,一定要详细的把握公司的发展节奏,只要能把握好公司的发展节奏,从实际出发,相信定出来的KPI也一定能起到应有的效果。
好了,以上六点,就是我今天要给大家讲的内容,不管大家有没有受到启发或思考,都要明白战略制定对公司的重要性,很可能一个好的战略,就会成就一家伟大的公司!
接下来,大家休息二十分钟,等会我们湖畔得副校长方哲,将会给大家讲课,今天除了我们两个外,另外其他七位名誉老师,将会在接下来的5天内给大家讲课。
这也是难得第一次开学我们9个人都能聚在一起给大家讲课,等以后的课程,就由湖畔的其他老师给大家讲课了,我们9个人再来上课,就得看缘分和时间了。
所以希望大家能珍惜接下来的几天的课程。”
马总给大家上的第一堂课,干货满满,每个学员都听得津津有味,收获很大,即便是下课了,许多学员也留在教室里跟周围的同学讨论。
与此同时,学员们对下一堂方哲上的课,也是期待万分!
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